从公司5S管理的宣传到整理阶段的结束，已经过去了1个多月了。一路走来，在熟食事业部相关工作的推进中，我获益良多。其实作为质量管理人员，对5S管理我并不陌生，但全公司实质性的推行确是首次。
从翔达公司5S管理推进会的启动，推进小组宣传组、培训指导组、稽查组的成立，我的思路逐渐开阔、明朗。统筹安排各组的日常事务，以确保各执行小组的实施方向不出现偏离；通过简单的考核，加深各组人员对5S管理中各环节的深刻理解；通过现场的指导，争先评优促进大家共同努力。渐渐的，我们的成绩出来了；也许是建厂以来的垃圾被我们清理出来了；也许是多年不用的淘汰资料，被我们清理出来了；也许是长期纠结不愿处理的废旧物资被我们搬离现场；于是，我们的现场变得开阔了；我们的空间多了，似乎我们的东西少了；我们的现场整洁、美观了。
渐渐的，我懂了：良好的工作环境，不能指望别人来创造。应当依靠自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、的工作环境。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。的确，“5S管理”活动开展起来比较容易，在短时间内也取得明显的效果，但贵在要坚持下去，持之以恒，不断优化。如果说，按照以前的惯例，由质管部门牵头，或者说由任何一个部门牵头，要求其他部门配合，这都是一项艰巨的工程。很庆幸，老板给了我们机会，我们应该感激，因为他的高度重视，这项工作成了人人参与，人人尽责的工作。也因为大家的齐心协力，我们已经初有成效。相信在未来的整顿、清扫、清洁阶段，我们会做得更好。于是，素养就形成了。
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