2013年7月从公司熟食事业部5S启动会后，泸州公司全体员工就“5S”管理进行了学习与探讨，通过近两个月的推广和实施，大家积极参与，一起动手，集思广益，共同营造一个和谐、明亮、整洁的生活和工作环境，使自己有了一个家的归宿感，也有了一种实实在在的成为公司主人的自豪感。随着5S活动开展的进一步深入，一场活动将会变成一种习惯，一切事情将变得更加自然。推行5S管理不仅改变了生活、工作环境，更重要的是提高了工作效率，提升了标准，同时树立了良好的企业形象。
主要体现在：
一、生产车间清洁、明亮，工器具有序放置，各种材料分类标识清晰，既迅速提升了泸州公司的精神面貌，又有效缩短了工作时间，既提高了劳效，又降低了成品。
二、经过整理、整顿后的仓库、电工房、机修车间，既规范了材料和工具管理，又节约了成本，更了隐患。
三、厂区环境和办公环境也清洁、明亮，厂区干净、整洁、绿树成荫，划分了车辆停放区、应急疏散区等，使车辆整齐、有序的停放；工作场所的面貌焕然一新，让员工找到家一般的感觉，让他们有一种成就感和亲切感，进而提高了员工的能动性，对提升员工的积极性和工作效率起到“催化剂”作用。
四、5S的开展、循序渐进，使员工从“形式化”转为“行事化”，终变成“习惯化”。
总之，泸州公司在没有推行5S活动之前，每个岗位几乎都存在过各种各样不规范或不整洁的现象。如机修车间、电工房的工具、材料不规范或乱放，仓库找不到所需材料，各科室物品摆放不合理。员工有了“事不关己高高挂起”的心理，要么得过且过，要么越干越没劲。所以创造良好的工作环境和工作氛围，是提升员工工作热情和敬业爱岗的良药。通过5S的实施，来公司的客户和监管部门好评语越来越多；办公区域物品摆放有序了，拿东西再也不用找来找去，时间节约了，效率自然提高了。大家都明白了对待任何事都要从小从基础做起，把小事做细，防微杜渐，才能把大事做好。通过5S管理就是要提高自身素质和修养，心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，要从思想上认识并付诸行动，坚持不懈。5S管理是一个长效机制，在泸州公司工作和生活的每个角落，相辅相成，只有细则化地推进，才能使员工养成良好素养与习惯，才能成为一种的企业文化。泸州公司已经做好准备，整装待发，我们坚信，我们能以此为新的起点阔步走向新的胜利征程。
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