一个企业的发展需要制度的支撑，需要管理的不断完善。继公司实行5S一年多时间后，精益管理也成为了公司领导时常挂在嘴边的一个词汇。7月21日，由人力资源部部长针对公司中高层人员进行了一场针对精益管理的培训。培训主要介绍了精益生产系统、现场管理及班组建设、质量成本和交货周期、价值流分析、运行效率、柔性生产单元及U型布局、拉动系统及精益供应链、六个西格玛的介绍八个方面的内容。参与培训人员积极聆听，不时对所讲述的内容进行琢磨思考，相信通过此次培训，能够加快公司精益化的步伐。

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