2017年7月13日，四川高金实业集团上半年度工作总结会暨下半年度工作安排会议，在峨嵋山景区红珠山宾馆召开。会议旨在总结交流各单位上半年度各项工作开展情况，进一步理清思路，商讨布署下半年工作计划。高金实业集团金翔宇董事长，公司高管、各事业部领导、各子公司总经理及各职能部门负责人出席会议。

会议开场，首先通报了高金实业集团上半年取得的成绩，并就工作开展情况进行了总结以及计划安排。各职能部门负责人依次上台作上半年工作总结及下半年工作计划。2017年上半年，在全体员工的共同努力下，高金实业集团在养殖、屠宰、熟食深加工、业务销售、渠道开发维护等方面均取得新突破，顺利完成上半年工作任务。在全体高金同仁共同努力下，建立了良好的管理运营机制，了整体团队的活力。

高金实业集团坚持阿米巴经营管理模式深度运用，营造稳健的经营环境，以长远发展眼光与思维，思考企业未来三到五年内的发展方向。打破现有的行业与企业发展瓶颈，用创新进行企业发展的突破。各事业部重点考虑，如何把“在正确的时间把事情做对”，重在过程。集团管理层重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择。

企业想要维持持续稳定的发展，就必须要有勇气去不断挑战现状。

群策群力的企业经营绝不是一个人就能做好：集团决策也不能成为一个人的一言堂，兼听则明，偏听则暗，这是社会发展固有的规律，也适用于企业的发展。

以身作则经营者需要权力和尊重：而这些都是靠经营者通过以身作则来赢得的。

随着时代的变迁，对于企业来说，转变思维模式，及时调整自己的职能和经营理念，对于长期发展至关重要。这些举措都是高金所有管理者向经营者的转变。

2017年集团整体营销体系的运行，包括营销策略职能、市场策划职能和营销管理职能，围绕着提高响应市场的速度展开，并有效地促进企业内部缩短价值创造过程的周期，以及提高各环节的同步作业程度。上半年，集团各事业部在经营管理上的战略调整后均保持了良好的增长态势，其中生鲜事业部表现为亮眼。及时快速应对市场行情变化的战术应用，在上半年为公司整体业绩做出突出贡献。

在500强企业中至少有80%的企业都在使用360管理评价体系来进行绩效评估。作为一种的、新兴的评估工具，如今越来越多的公司采取了360管理评价体系。高金实业集团整体通过360管理评价体系的深度运用，打破传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。通过这一举措，促使各级管理干部、全体员工的认知，自我鞭策、自我激励、自我改变的正向结果导向。

总结过去、认真的剖析、及时复盘，才能更好的认知未来，上半年度高金实业集团全体员工的努力大家有目共睹，取得了不错的成绩，为下半年的工作开展打下了坚实的基础。下半年度，我们将把所有工作进行一次的梳理，按照时间节点，具体分化，制定不同的计划，攻克各类疑难问题，将各项工作落到实处，完成董事长交付的任务，交出一份满意的答卷。

同时，高金实业集团始终积极响应并结合国家宏观政策的战略机遇，启动高金大西南战略，快速布局西南的核心市场业务覆盖，逐步形成覆盖重点市场的战略布局。建立起具有高金特色的管理运营模式及优势。

未来高金实业集团的总体战略方向调整，从多元化战略转向专注聚焦以屠宰、精深加工为主导的业务组合模式，核心养殖业务的转型与调整，不断夯实集团发展根基，助力全年任务目标的圆满达成，集团的大发展、快发展，进一步叫响叫亮高金品牌。